R#1: Acreditamos que a afirmação de Einstein é uma verdade profunda. A missão da Gaia Labs é resolver os Grandes Desafios que a humanidade e o planeta enfrentam.
A perspectiva diferente que adotamos se baseia, em parte, no fato de que o atual estágio de consciência que criou nossos problemas também acredita em um conceito de soluções. A primeira coisa que precisamos fazer é explorar conscientemente uma nova dinâmica interativa entre nossa percepção, pensamento e uso da linguagem. Embora usemos o rótulo “Grandes Desafios,” não estamos buscando soluções para eles em si.
Estamos colocando o problema em um contexto evolutivo e o guiando em direção à sua transformação evolutiva.
Muito parecido com uma lagarta tecendo seu casulo, buscamos uma metamorfose.
O capital de risco tem um papel a desempenhar na descoberta, estruturação, investimento e implementação de mudanças metamórficas. Esse papel, no entanto, não pode ser repetir o modelo de negócios do capital de risco atual. À luz dos Grandes Desafios, fica claro que o modelo tradicional de capital de risco deve passar por ajustes. Essa nova abordagem do capital de risco deve refletir uma mudança de consciência e, como resultado, uma mudança na estratégia de investimento.
Por exemplo, os fundos de capital de risco têm se concentrado tradicionalmente em três setores abrangentes de investimento em inovação tecnológica: digital, ciências da vida e tecnologia verde. A Gaia Labs está adicionando um quarto setor de investimento: inovação social.
R#2: A maioria dos fundos de capital de risco são fundos independentes, nos quais os investidores LP entregam passivamente seu capital a um GP terceirizado de confiança com um histórico de sucesso, que, por sua vez, investe de forma oportunista. A Gaia Labs está estrategicamente indo além dessa tradição para uma parte importante de nosso fluxo de negócios, enquanto mantém estrategicamente a abordagem tradicional de capital de risco para o restante de nosso pipeline de negócios. É um pouco como uma estratégia de transcender e incluir.
Primeiro, estamos trazendo um fluxo de negócios de projetos de construção de empresas (quer dizer Company Building Projects (“CBP”)) cuidadosamente selecionados. Para negócios CBP, os investidores da Gaia Labs não investirão em um fundo cego. Nosso processo de due diligence aprofundada e nossa rede global nos permitiram identificar um fluxo de negócios CBP atraente e também adotar uma abordagem estratégica para abastecer nosso pipeline de negócios CBP. Onde há necessidade, onde há dor, estamos estruturando estrategicamente uma abordagem de capital de risco e uma equipe de construção de empresas em torno disso.
Segundo, esperamos que nossos investidores contribuam com mais do que dinheiro. Em última análise, queremos que eles se tornem parte de uma comunidade global ativa de agentes de mudança. Para enfrentar os Grandes Desafios, é preciso que todos se empenhem.
Terceiro, quais são os Grandes Desafios e qual é a sua natureza?
Encontrar alternativas financeiramente e economicamente viáveis ao paradigma do desenvolvimento de combustíveis fósseis, por exemplo, já é um problema intratável.
A combinação de doenças tropicais, transmissíveis e negligenciadas, pobreza, causas relacionadas ao saneamento e higiene mata milhões de pessoas todos os anos, principalmente nos países em desenvolvimento. Neste século, alcançamos um marco planetário: pela primeira vez na história, mais de 50% da população mundial vive em cidades. O que isso significa para nossos recursos naturais, nossa biodiversidade, água potável, alimentos, moradia, nossa saúde física, mental e espiritual coletiva e individual são questões centrais a serem abordadas. Além disso, o tempo é um inimigo. As coisas estão piorando progressivamente e numa velocidade descontrolada. As mudanças climáticas são um problema enorme.
Tudo isso, incluindo Gaza, Ucrânia, Iêmen, Bangladesh, as favelas do Brasil ou os guetos e barrios dos EUA – o estado do mundo hoje, absolutamente tudo, é devido e está enraizado em um espectro de consciência – tanto em nível individual quanto coletivo. E nenhuma abordagem globalmente sustentável, seja impulsionada por inovação não tecnológica ou pelas chamadas tecnologias exponenciais (ou uma combinação de ambas), será encontrada sem lidar com a questão da consciência.
Nesse sentido, vamos além do investimento de triplo resultado. Incorporar a consciência ao cálculo do investimento adiciona um quarto elemento alquímico – nos obriga a pensar de forma diferente e mais abrangente ao realizar a devida diligência, nos permite descobrir valores que tradicionalmente estavam fora do radar, localiza uma química mais profunda e uma conexão psíquica com nossas equipes de execução e nosso público-alvo; amplia naturalmente a definição e os papéis das partes interessadas e cria uma escala exponencial e estratégias mais poderosas de monetização, o que, por sua vez, permite maximizar a conscientização e os impactos financeiros, sociais e ecológicos.
R#3: Além de trazer fluxo de negócios para nossos investidores, também estamos usando um modelo diferente de criação de valor. Isso significa que estamos personalizando cada negócio com uma equipe cuidadosamente selecionada de executores e consultores.
Em vez de investir em dezenas de negócios, estamos limitando o número de negócios e concentrando nossos esforços.
Estamos enfatizando a qualidade em vez da quantidade. Nosso profundo processo de due diligence também significa que não estamos buscando resultados isolados ou duplos. Reduzimos o risco na medida em que o fazemos, exatamente porque cada negócio é estruturado para ser um “home run.” O fundo com melhor desempenho na história da classe de ativos de capital de risco é um fundo da Matrix Partners, criado em meados da década de 1990, que obteve um retorno de 42 vezes. Na Gaia Labs, acreditamos que essa é uma meta válida.
R#4: Estamos inseridos em um sistema capitalista global. Esse sistema exige que, para atingir nossos objetivos, maximizemos o retorno sobre o investimento. A Gaia Labs está sendo estruturada para fazer isso.
No entanto, maximizar o retorno sobre o investimento e enfrentar os Grandes Desafios não tem precedentes. Para alcançar essa combinação de objetivos, é necessária uma nova consciência e abordagem ao investimento de capital de risco e ao próprio capitalismo.
A questão que enfrentamos é: como o capitalismo pode ser usado para evoluir além de si mesmo? Existe uma economia global não exploradora, não extrativista, não violenta, equitativamente distributiva e ecologicamente regenerativa? Não sabemos a resposta para essa pergunta. Mas, por meio da estratégia de investimento da Gaia Labs, temos que fazer tudo o que pudermos para encontrar um meio de evoluir uma abordagem construtiva e sustentável para chegar lá.
Nesse contexto, o processo de investimento da Gaia Labs é informado por três (3) filosofias, que juntas criam uma nova abordagem para o investimento em capital de risco consciente.
Princípio filosófico nº 1: Steve Jobs e a importância do design
O primeiro princípio filosófico baseia-se na estética do design.
Podemos aprender uma lição profunda sobre a importância da estética do design com Steve Jobs. A beleza e a funcionalidade, quando combinadas, atraem-nos. Essa atração pode ser monetizada. No entanto, o design thinking vai mais além do que produzir produtos esteticamente agradáveis e funcionalmente satisfatórios que os consumidores vão comprar. A estética do design aproxima-nos da essência da sustentabilidade.
Essa noção jobsiana de design estético nos leva ao pensamento de design Cradle-to-Cradle (C2C) — o segundo princípio filosófico que alimenta nossa estratégia de investimento em capital de risco.
Princípio filosófico nº 2: O papel do design Cradle-to-Cradle (C2C)
O C2C adota abordagens biomiméticas para a pesquisa científica de campo e de laboratório e para o desenvolvimento de produtos orientados pela tecnologia, desencadeando designs que imitam a reciclagem natural da própria natureza e incorporando essas noções tanto nos produtos quanto no ciclo de vida desses produtos. O C2C expande o escopo da natureza para incluir como vivemos e trabalhamos juntos e como tratamos o planeta. Podemos e devemos criar uma nova arquitetura de pensamento de design tanto para a criação do nosso mundo material exterior quanto para a nossa consciência interior, e aplicá-la a tudo o que fazemos.
Princípio filosófico nº 3: Capital de risco orientado pela Gaia
A terceira estrutura filosófica é o investimento orientado pela Gaia, e esta é sem dúvida a mais abrangente das três filosofias.
Essa filosofia acredita que a Terra está viva e que é a origem de nosso ser coletivo e de nosso devir como espécie. Ela promove a noção de que, em vez de ter “coisas” como base de nossa percepção e nossa noção de realidade, uma energia viva e animada serve como base de nossa existência e realidade.
Estamos passando de uma percepção do mundo e do próprio universo como uma miríade de “coisas em movimento”, que em grande parte trata a Terra e os próprios seres humanos como “coisas”, mercadorias e estatísticas, para uma visão do mundo como intimamente e totalmente conectado (tanto em um contexto micro quanto macro) e fundamentalmente baseado em energia, fluxo, mudança e consciência.
Essa filosofia lida com as próprias estruturas da consciência. É uma lente através da qual podemos ver o mundo e a nós mesmos em toda a sua profundidade e amplitude e, como fornece ferramentas para lidar com níveis de consciência muitas vezes conflitantes e sobrepostos, ela naturalmente fornece (ou, melhor dizendo, desenterra) abordagens criativas para os grandes desafios que a humanidade e o planeta enfrentam.
Além disso, o pensamento e a análise orientados pela Gaia fornecem insights sobre como estamos evoluindo como espécie, como essa evolução se encaixa na evolução do nosso planeta e, finalmente, como coletivamente (no sentido mais amplo) começamos a perceber que cada um de nós é um agente da evolução.
O impulso evolutivo passa por nós. Nessa passagem, ele traz não apenas consciência, mas também responsabilidade e, igualmente importante, a verdadeira liberdade e a energia que essa liberdade traz para criar e inovar — tudo isso enquanto impulsiona o processo evolutivo.
Essas três filosofias juntas definem o que a Gaia Labs entende por design thinking, criando um novo conjunto básico de valores de investimento.
R#5: Vemos os CBPs como o principal divisor de águas. No entanto, a premissa básica da Gaia Labs é que precisamos pensar de forma diferente sobre esses desafios. Onde for possível, precisamos transcender e incluir os melhores aspectos dos modelos antigos. Isso significa que vemos a implantação global de IA, banda larga, dispositivos móveis, computação em nuvem, big data e armazenamento, criptografia, blockchain, robótica etc. como desenvolvimentos significativos e estamos assumindo que o digital terá um papel cada vez mais importante na abordagem dos Grandes Desafios.
O digital, no sentido mais amplo, é um laboratório global em tempo real para colaboração.
O Dr. Leroy Hood, do Instituto de Biologia de Sistemas de Seattle, iniciou seus esforços pioneiros de combinar o digital com as ciências da vida no início da década de 1970. O resultado é o nosso mundo atual de sequenciamento pós-genômico (ou seja, CRISPR, etc.). Na verdade, estamos apenas começando.
O mesmo fenômeno do impacto do digital em setores industriais sobrepostos está ocorrendo com a tecnologia verde, e também temos a inovação social em nossa mira.
Como muitos dos Grandes Desafios afetam desproporcionalmente o mundo em desenvolvimento, um dos objetivos do Gaia Labs é o que chamamos de oportunidades de salto tecnológico ou melhor “o pulo do gato tecnológico.”
Os países em desenvolvimento podem e devem liderar muitos desses impulsos de investimento. Isso vale para a inovação impulsionada pela tecnologia e não pela tecnologia.
Nesse contexto, não podemos pensar em um lugar melhor para começar do que startups focadas em IA, Internet, dispositivos móveis, software e aplicativos, etc. Podemos construir a partir daí.
O digital é uma ponte entre os setores verticais da indústria. Ele permite, pela primeira vez, uma verdadeira fertilização transcultural e transfronteiriça e uma abordagem combinatória para a criação de valor. Além disso, acreditamos que os empreendedores exigirão cada vez mais um foco nos Grandes Desafios.
R#6: Ótima pergunta. Definimos inovação social como a aplicação de ideias de inovação tecnológica dos três setores tradicionais de investimento em capital de risco aos desafios urbanos e ao combate à pobreza.
Ninguém na Gaia Labs, nem em qualquer outro lugar, é ingênuo a ponto de acreditar que a tecnologia pode resolver tudo. A inovação não tecnológica é fundamental.
Novas formas de governança, planejamento mestre de comunidades verdes e até mesmo cidades inteiras, a mistura de ideias entre setores verticais relacionados, como transporte e ciência dos materiais, levantam uma série de novos horizontes de investimento.
Portanto, a resposta à sua pergunta é sim, na Gaia Labs acreditamos que podemos fazer tudo isso e gerar excelentes retornos sobre o investimento de nível mundial.
Existe uma noção raramente criticada (especialmente em Wall Street) de que o crescimento, independentemente da sua natureza, é de alguma forma algo positivo, não só para a empresa que o experimenta, mas também para os investidores numa determinada empresa e para a sociedade em geral. Por exemplo, se uma empresa de tratamento de resíduos de capital aberto tivesse um aumento dramático no preço de suas ações devido a um aumento correspondente no tamanho dos aterros que administra, isso não seria um exemplo de situação vantajosa para os investidores, o público em geral e o planeta. Mas, tecnicamente, o PIB teria aumentado. Existem inúmeros exemplos como esse. Esses conceitos precisam ser questionados e desconstruídos porque estão nos impedindo de avançar como espécie. O objetivo deve ser o alinhamento entre todas as partes interessadas, não apenas algumas.
Nosso foco estratégico único em inovação social na base da pirâmide é, na verdade, um foco em toda a pirâmide global e tem a ver com empoderar todas as pessoas — para mudar e melhorar suas vidas, realizar seus sonhos e participar com elas na geração de definições novas, mais amplas e profundas de retorno sobre o investimento.
Retornos sobre o investimento semelhantes aos do Vale do Silício para nossos investidores e nossos parceiros na base da pirâmide são mais do que viáveis. São iminentemente realizáveis. E, nesse processo, deixaremos de usar o termo “base da pirâmide”. O objetivo é eliminar não apenas o conceito, mas a realidade.
R#7: Vamos desacelerar um pouco. Temos projetos em vários estágios de due diligence e maturação em andamento.
O projeto mais avançado está na área digital. Isso não é por acaso. O setor de investimento digital (ou seja, IA, Internet de consumo, mídias sociais, software e aplicativos, dispositivos móveis, comércio eletrônico, etc.) é o setor mais barato, rápido e fácil de expandir para obter impacto regional e global. É também o caminho mais fácil para a liquidez e a monetização.
Acreditamos ter encontrado um projeto com imenso potencial de monetização de base, que pode se expandir rapidamente para obter impacto regional, nacional e até global, e que traz profundas ramificações sociais positivas.
O projeto está no setor de entretenimento ao vivo e está focado nos Estados Unidos e no Canadá (e, em menor escala, no México).
A Gaia Labs prevê gerar um ciclo virtuoso de retorno sobre o investimento para nossos investidores, começando com o CBP #3 e, como resultado, para os negócios subsequentes em nosso pipeline.
R#8: Correto. Hoje, as empresas de capital de risco com melhor desempenho, a maioria das quais sediadas nos Estados Unidos, estão investindo globalmente.
A Gaia Labs investirá globalmente. Nosso modelo de construção de empresa significa que reunimos os recursos financeiros, técnicos e humanos onde consideramos mais adequado para causar impacto global.
A ideia é ser uma equipe enxuta, multicultural e multilíngue, projeto a projeto, e como os Estados Unidos e o Canadá são nosso mercado-alvo para o CBP #3, Nova York (e, em menor grau, o Vale do Silício) se torna a plataforma natural para nossos esforços de investimento, estruturação de negócios, formação de equipes e lançamento.
O Rio de Janeiro, por outro lado, sempre será o lar físico e espiritual e a sede da Gaia Labs, apesar do estabelecimento de uma presença estratégica em outros locais fora do Brasil para apoiar nosso pipeline de negócios.
R#9: As startups de ciências da vida, tecnologia verde e inovação social oferecem um conjunto diferente de desafios de investimento. De modo geral, os fundadores envolvidos são profissionais mais velhos e experientes. Muitos dos empreendedores que conhecemos que se concentram nesses setores de investimento têm diplomas técnicos avançados, muitas vezes doutorado e pós-doutorado, com profunda experiência no setor.
Devido ao nível de sofisticação técnica e científica desses setores de investimento, o montante do investimento e o tempo necessário para lançar uma empresa no mercado são consideravelmente maiores do que para uma startup digital típica. É especialmente importante realizar uma due diligence profunda e reduzir os riscos.
Atualmente, temos pelo menos um negócio em andamento na Gaia Labs para cada um dos quatro setores de investimento. Em alguns casos, o processo de due diligence e a identificação da equipe começaram há mais de um ano.
Esperamos que nossas startups digitais amadureçam por seis meses a um ano, em média (ou seja, antes de atingir o status de produto mínimo viável (MVP)) e o lançamento completo no mercado. Uma startup de ciências da vida, tecnologia verde ou inovação social pode facilmente levar o dobro desse tempo ou mais. O valor do investimento na fase de pré-lançamento, lançamento e rodadas subsequentes terá que ser determinado caso a caso.
Para reiterar um ponto importante, determinaremos com nossos fundadores e parceiros, em cada caso, qual jurisdição legal é a melhor para maximizar o valor e a proposta de impacto global que a equipe de construção da startup busca.
Se fizer mais sentido estabelecer-se em Delaware, faremos isso. Se o Brasil fizer mais sentido, seguiremos nessa direção. Não temos preferência por um local específico. Queremos simplesmente o que é melhor para a equipe, para a ideia e para a expansão para um impacto regional e global.
R#10: Nesse contexto, a civilização pode ser vista através da metáfora de um cobertor que foi lançado ou jogado sobre a Terra. Talvez uma metáfora melhor seja uma colcha de retalhos, com os pedaços representando as diferentes culturas que se espalham pelo planeta e que se tornaram e agora estão interligadas por meio do imperialismo, do colonialismo e da expansão capitalista. Essa colcha de retalhos cultural parece explicar a distribuição desigual do desenvolvimento econômico global — que, de alguma forma, a cultura é o principal fator determinante das diferenças alegadas entre o chamado mundo desenvolvido e as nações menos desenvolvidas.
A cultura, no entanto, não é o motor das diferenças dramáticas de bem-estar e concentração de riqueza que encontramos no planeta. O capitalismo é o motor – assim como a natureza do processo de raciocínio que sustenta o capitalismo. Esse tipo específico de raciocínio é, em sua essência, conservador, expansionista, violento e desconectado de si mesmo, do outro e do planeta.
Na essência do pensamento e dos valores conservadores está a reificação, ou a coisação do eu, do “outro” e do planeta/cosmos. É a noção fundamental de que o universo é uma “coisa” e que, no fundo, a Terra é inanimada e semelhante a uma máquina em sua funcionalidade. Em última análise, esse é o legado de Descartes e Newton – a separação da mente do corpo.
A batalha para salvar o planeta, outras espécies e a nós mesmos, portanto, é obrigatoriamente justaposta ao capitalismo e, como consequência, é, em última análise, uma batalha contra o pensamento conservador e os valores conservadores — contra a coisação ontológica e epistemológica de tudo o que existe.
R#11: Estamos enfrentando circunstâncias terríveis em todo o mundo, exatamente porque a humanidade saiu dessas leis naturais fundamentais de conexão e prosperidade.
A mitologia, ou melhor, a mentira, é que o lucro existe. Ele não existe. O lucro é uma ilusão. O lucro só existe com base em um sofisticado véu que encobre as consequências não contabilizadas da expropriação violenta de terras, da extração, exploração humana e distribuição de produtos (mercadorias), cada etapa do processo criando detritos pelos quais o perpetrador (o capitalista) se exime de responsabilidade — porque o capitalista cria estruturas legais (um aspecto da base e da superestrutura) que ele controla, que lhe permitem repassar esses custos para a sociedade.
“Buy Now!: The Shopping Conspiracy,” disponível na Netflix, descreve o pano de fundo da calamidade global da responsabilidade zero da companhia Amazon (leia-se capitalismo) em sua contribuição para a criação diária de enormes quantidades de resíduos e o crescimento descontrolado da poluição e dos aterros sanitários do mundo (os maiores dos quais estão nos países em desenvolvimento, porque os países desenvolvidos exportam seus resíduos). Esse modelo pode ser extrapolado para as indústrias do petróleo e mineração e as empresas de energia em geral, para o complexo militar-industrial, para as empresas farmacêuticas, para a indústria automobilística (incluindo carros elétricos) e a lista continua.
Alguém dirá que o software, por exemplo, não polui. Mas há custos não contabilizados do desenvolvimento, produção e distribuição de software, e as próprias empresas que usam software estão sentadas no topo da nossa “colcha” global com a falsa compreensão ou crença de que não contribuíram diretamente para o problema. Os Grandes Desafios não deixam margem para a fuga da responsabilidade individual ou coletiva. É semelhante a pensar que “não tive nada a ver com a escravidão e suas repercussões ao longo dos séculos” e, portanto, não preciso fazer nada sobre a institucionalização do racismo, do sexismo ou de outros “ismos” que resultaram do imperialismo, do genocídio, do ecocídio e do capitalismo. “Não é problema meu!” é a essência egocêntrica do pensamento conservador e capitalista.
R#12: A Gaia Labs atuará como Master General Partner em todos os nossos projetos. Isso significa que construiremos equipes de projeto dedicadas individualmente para cada negócio à medida que avançarmos. Esses fundadores serão parceiros de risco no processo de construção da empresa.
Na medida do possível no contexto dos CBPs, estamos removendo a linha divisória na prática entre empreendedores e capitalistas de risco. Ao alinhar totalmente nossos interesses e reunir nossos respectivos recursos, maximizamos as chances de alterar o modelo de negócios de capital de risco e encontrar e executar ideias que terão um impacto verdadeiramente disruptivo e sustentável globalmente na abordagem dos Grandes Desafios.
Na maioria dos casos, estruturaremos o negócio como uma parceria limitada com um parceiro geral dedicado e/ou com uma LLC complementar, corporação “C” ou “B”. As estruturas de remuneração e incentivo serão adaptadas para cada empreendimento.
No que diz respeito aos recursos humanos, as principais empresas de capital de risco do Vale do Silício são compostas por três conjuntos de competências complementares:
(1) profissionais financeiros, geralmente com experiência em bancos de investimento ou em empresas semelhantes à McKinsey,
(2) ex-empreendedores, que desenvolveram ideias desde o início até à oferta pública inicial (IPO) ou outro evento de liquidez, e o fizeram várias vezes, e
(3) profissionais de tecnologia e ciências, mulheres e homens com mestrado e doutorado e/ou pós-doutorado em bioquímica, física, engenharia, matemática aplicada ou ciência da computação, IA, etc., que após se formarem trabalharam em P&D, vendas e marketing, ou trabalharam para um líder do setor e, após anos de experiência, migraram para o capital de risco.
A estratégia de construção da empresa Gaia Labs representa uma combinação de (1), (2) e (3), mas estamos adicionando às nossas equipes principais de CBP, dependendo do projeto, três outros conjuntos de habilidades complementares: (4) profissionais de design, (5) experiência em inovação social e (6) parcerias institucionais (tanto acadêmicas quanto de setores verticais específicos).
Independentemente disso e apesar dessas noções tradicionais de talento, estamos sempre à procura da exceção à regra. Aqui, Steve Jobs volta a ser uma fonte de inspiração:
“Aos loucos. Aos desajustados. Aos rebeldes. Aos problemáticos. Aos que não se encaixam nos padrões. Aos que vêem as coisas de forma diferente. Eles não gostam de regras. E não respeitam o status quo. Você pode citá-los, discordar deles, glorificá-los ou difamá-los. A única coisa que você não pode fazer é ignorá-los. Porque eles mudam as coisas. Eles impulsionam a raça humana. E embora alguns possam vê-los como loucos, nós vemos gênios. Porque as pessoas loucas o suficiente para pensar que podem mudar o mundo são as que realmente mudam.”
R#13: Pergunta fascinante. Moro e trabalho no Brasil há mais de 25 anos. No entanto, essa não é a verdadeira razão para escolher o Brasil e, em particular, o Rio. Em primeiro lugar, como já mencionei, nosso primeiro grande CBP está focado nos EUA e no Canadá (e, em menor grau, no México), portanto, estamos implicitamente reconhecendo o consenso geral de que os EUA são particularmente adequados (para esse acordo) para ampliar essa iniciativa e obter impacto regional e global.
A razão para escolher o Brasil e o Rio como sede da Gaia Labs é a seguinte:
Ser “menos desenvolvido” oferece vantagens. A ideia básica é simples: criar
(1) uma nova versão do Vale do Silício para o século XXI, ou seja, uma nova plataforma de pesquisa, desenvolvimento, distribuição de produtos e serviços de ponta para pesquisa científica e tecnológica (quando apropriado, aprimorada por IA) e as startups resultantes, que literalmente rivalizam com o Vale do Silício (e os 20 principais ecossistemas globais), e
(2) uma capital científica e tecnológica para o Sul Global, mas também uma plataforma para lutar e forjar novas abordagens evolutivas para os Grandes Desafios que a humanidade e o planeta enfrentam. A IA tem um papel crucial a desempenhar, mas não é a única ferramenta.
Tão importante quanto é a ferramenta do conhecimento. Existem fontes de conhecimento que são inacessíveis à IA (independentemente da geração ou do futuro que a IA possa contemplar, muito menos construir). Esse conhecimento é o conhecimento do passado que foi perdido (ou destruído), bem como o conhecimento atualmente acessível a partir da diáspora cultural importada da África e da diáspora cultural remanescente dos povos indígenas americanos. Essas duas diásporas, a africana e a indígena americana (do Norte e do Sul), são as maiores e mais bem preservadas no Brasil. Ambas sobreviveram à barbárie da escravidão e à estratégia genocida do colonialismo. Juntamente com a vasta base de biodiversidade do Brasil e seus múltiplos biomas, temos uma plataforma real e virtual (metafísica) para transformar o mundo (planeta) e a nós mesmos.
Por que o Rio? Acreditamos que as cidades têm futuro e são o futuro. As cidades que trabalham em conjunto com a natureza e abraçam os três (3) princípios de investimento citados acima oferecem um caminho para sair da atual situação de mudança climática e poluição do planeta.
O Rio é uma cidade tropical. Tem um ambiente cultural único, centrado no estilo de vida vibrante da praia. É também incrivelmente bela. É uma cultura de surfistas. Tem a segunda maior floresta tropical urbana do mundo. As montanhas de granito vulcânico do Rio erguem-se diretamente do mar, criando um caleidoscópio estético natural diário. É uma meca da escalada e do parapente. É o lar espiritual da bossa nova e de outros gêneros musicais em evolução. É um local fanático por esportes e shows ao ar livre. Tem indiscutivelmente uma das melhores plataformas de ensino superior da América do Sul (por exemplo, PUC Rio, Universidade Federal do Rio de Janeiro, UERJ, UFF, IMPA, FioCruz, etc.), e ainda mantém uma sólida presença do governo federal com a sede do Banco Central do Brasil, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), a Petrobras e a Vale, todos com sede no Rio.
Por fim, o Rio tem o maior projeto de desenvolvimento da orla urbana do hemisfério ocidental, o Porto Maravilha (5 milhões de metros quadrados). Esse “pacote” que é o Rio de Janeiro precisa ser “embrulhado” e apresentado ao mundo, a fim de atrair não apenas os melhores brasileiros e latino-americanos para o Rio, mas também os melhores talentos de todo o mundo para enfrentar os Grandes Desafios.
A Terra precisa de uma nova visão. E essa visão é a de um novo paradigma global de desenvolvimento, usando o Rio (e o Brasil) para definir esse novo padrão global de excelência. Essa é a missão da Gaia Labs.
Esperamos que você se junte a nós e nos dê uma mão!